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Mag.a Verena Purer, MSc

Purer Verena Portrait2
Purer Verena Portrait2

 

 

Referentin und Coach im Sozialmanagement 1 - Teams leiten und Sozialmanagement 2 - Organisationen mitgestalten und leiten

 

Unser Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann.“ Francis Picabia

Ausbildung

Studium der Soziologie und Pädagogik an der Universität Wien, Leadership/Führungskräfteentwicklung bei Rudolf Attems & Josef M. Weber, Lerngang für Systemische Organisationsberatung der TRAIN WERKSTATT, Universitätslehrgang Organisationsentwicklung am IFF – Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Gesundes Führen bei Wilhelm Baier, Master of Science in Supervision und Coaching an der Universität Wien und zahlreiche andere Weiterbildungen.

Arbeitsschwerpunkte

Selbständige Organisationsberaterin, Supervisorin und Coach, sowohl als Einzelunternehmerin als auch als Gesellschafterin in einem Beratungsunternehmen tätig; langjährige Führungserfahrung als Projektleiterin, Teamleiterin und Mitglied im Strategieteam; Unternehmensberaterin für Organisations- und Personalentwicklung; Trainerin und Lehrgangsleiterin in den Bereichen Gender Mainstreaming und Diversity Management; Tätigkeit als Führungskräftecoach und Teamsupervisorin in der Wirtschaft ebenso wie im Sozialbereich, Mitglied beim Berufsverband Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching (ÖVS).

Kontakt

Telefon: +43 660 438 3192
E-Mail: coaching@verenapurer.at
Link zur Firmenwebsite: www.verenapurer.at

 

Führung ist immer gefragt

Gute Nachrichten für alle, die gerne gestalten. Der Lehrgang Sozialmanagement 2 startet im Herbst 2018 in aktualisierter Form und mit neuen Inhalten. Wenn Sie die Einführungstage im Juni verpasst haben, kontaktieren Sie uns für einen Ersatztermin.

Detailinformationen hier


ASOM-Modell Reflexions-Tool

Diese Führungsaufgaben-Checkliste soll eine Anregung sein, ruhigere Zeiten im Sommer für eine kleine Nachdenkpause zu nützen. Das Werkzeug ist zum Ganzjahres-Einsatz geeignet, sei es zum Selbstcheck, für Gespräche mit vorgesetzten Führungskräften, um sich Feedback von Mitarbeiter/innen zu holen oder auch um ein Führungsleitbild zu erarbeiten.

Probieren Sie es aus


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