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Mag. Dr. Norbert Schermann, MSc, MAS

Norbert Schermann

 

Referent und Begleiter von Coachinggruppen im Sozialmanagement 1 - Teams leiten und als Lehrender im Masterlehrgang "Management sozialer Innovationen".

Gerecht ist nicht gerecht. Gerechter ist gerechter.



Ausbildung

Studien u.a. in Erziehungswissenschaften, Psychologie, Qualitätsmanagement, Organisationsethik. u. a. in Erwachsenenbildung, Supervision/Coaching, Organisationsentwicklung, systemischen Organisationsstrukturaufstellungen, lösungsfokussierter Beratung, hypnotherapeutischer Kommunikation und Psychotraumatologie.

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

Geschäftsführer der Atelier Unternehmensberatung, Organisations- und Managementberater.
Prozessmoderation, QM, Veränderungsprozesse begleiten, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung; Evaluation; diverse Lehrtätigkeiten; Organisationale Gerechtigkeit

Kontakt

Telefon: +43(0)676/ 417 1000
E-Mail: schermann@ihratelier.at
Link zur Firmenwebsite: http://www.ihratelier.at

Norbert Schermann
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Literaturhinweis

Cover Gerechter, nicht gerecht

"Gerechter, nicht gerecht.
Organisationale Gerechtigkeit als Zumutung an Führung und Management"

Darin wird organisationale Gerechtigkeit erstmals aus systemtheoretischer Perspektive beschrieben. Dabei werden Grundlagen für die Gestaltung von Verhandlungen gerechtigkeitsrelevanter Fragen in Organisationen/Unternehmen entwickelt. Zusätzlich wird auch der Frage nach den dafür notwendigen Kompetenzen für Führungspersonal nachgegangen.

Mit einem Vorwort von A. Heller und einem Vorgespräch mit M. Varga von Kibéd.

Erschienen im Carl-Auer-Verlag.

Cover Gerechter, nicht gerecht

Führung ist immer gefragt

Gute Nachrichten für alle, die gerne gestalten. Der Lehrgang Sozialmanagement 2 startet im Herbst 2018 in aktualisierter Form und mit neuen Inhalten. Wenn Sie die Einführungstage im Juni verpasst haben, kontaktieren Sie uns für einen Ersatztermin.

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ASOM-Modell Reflexions-Tool

Diese Führungsaufgaben-Checkliste soll eine Anregung sein, ruhigere Zeiten im Sommer für eine kleine Nachdenkpause zu nützen. Das Werkzeug ist zum Ganzjahres-Einsatz geeignet, sei es zum Selbstcheck, für Gespräche mit vorgesetzten Führungskräften, um sich Feedback von Mitarbeiter/innen zu holen oder auch um ein Führungsleitbild zu erarbeiten.

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