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Methodik

Asom Hand1

Bei jedem Lehrgang besteht ein individueller Mix der folgenden Lernwege:

Lernen im Seminar
Die Teilnehmenden erarbeiten Lösungen für wesentliche, praxisrelevante Aufgaben und nützen dafür Konzepte der Human-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften.
Sie lernen praxistaugliche Führungsinstrumente kennen und anwenden.
Das erwachsenengerechte, aktivierende Lernen fördert und fordert die Eigenverantwortung jedes und jeder einzelnen.

Lernen in der Praxis
Die Umsetzung von Lehrgangsinhalten im Arbeitsalltag bringt sichtbare Erfolge (Lernprojekt, Umsetzungsschritte...). Sie übersetzt das individuelle Lernen in ein Lernen der Organisation.
Exkursionen bei Kolleg/innen bringen Feedback und Anregungen für den eigenen Arbeitsalltag.
Ein zweiwöchiger Studienaufenthalt in einer selbst gewählten Einrichtung außerhalb Österreichs gibt Orientierung und Inspiration (best practice).

Lernen durch Beratung und Begleitung
In stabilen Lerngruppen/Coachinggruppen organisieren sich die Teilnehmenden kollegiale Beratung und Unterstützung.
Jede/r hat ein Mitglied des Lehrgangsteams als persönliche Praxisbegleitung.

Selbstorganisiertes Lernen mittels Informationstechnologie
Teilnehmer/innen erarbeiten sich theoretische Grundlagen computergestützt wo und wann sie wollen.
Spezielle Lernplattformen im Internet erweitern die Lern- und Vernetzungsmöglichkeiten (ASOM-Infozentrum, virtueller Seminarraum etc.).

Selbstverantwortliches Lernen
Teilnehmer/innen setzen sich Lernziele auf der Basis von Feedbackprozessen (z.B. Potenzialanalyse, 360-Grad-Feedback).
Sie reflektieren den eigenen Entwicklungsprozess mit fachlicher Begleitung.
Sie gestalten zunehmend Teile der Ausbildung mit.

Asom Hand1

Führung ist immer gefragt

Gute Nachrichten für alle, die gerne gestalten. Der Lehrgang Sozialmanagement 2 startet im Herbst 2018 in aktualisierter Form und mit neuen Inhalten. Wenn Sie die Einführungstage im Juni verpasst haben, kontaktieren Sie uns für einen Ersatztermin.

Detailinformationen hier


ASOM-Modell Reflexions-Tool

Diese Führungsaufgaben-Checkliste soll eine Anregung sein, ruhigere Zeiten im Sommer für eine kleine Nachdenkpause zu nützen. Das Werkzeug ist zum Ganzjahres-Einsatz geeignet, sei es zum Selbstcheck, für Gespräche mit vorgesetzten Führungskräften, um sich Feedback von Mitarbeiter/innen zu holen oder auch um ein Führungsleitbild zu erarbeiten.

Probieren Sie es aus


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Jahresprogramm 2018/2019

Sie möchten mehr über die einzelnen Lehrgänge erfahren? Hier finden Sie das gesamte Programm 2018/2019 als PDF.

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